Parcours d'apprentissage pour les gestionnaires de JUS (LRM-MNGT)

Fortement recommandé, ce programme captivant de huit semaines, fournit aux nouveaux gestionnaires l'information nécessaire sur leur rôle et leurs responsabilités, ainsi que sur la manière de se perfectionner en tant que leaders dans le contexte d'une fonction publique qui évolue rapidement. Le programme leur permettra de mieux connaître les principes du leadership axé sur la personne et d'apprendre des stratégies pratiques pour obtenir des résultats tout en favorisant la collaboration et l'inclusion dans leur milieu de travail. Pour vous inscrire au programme, communiquez avec les coordonnateurs de la formation obligatoire.

Notez que les participants devront assister à une session en classe virtuelle de six heures chaque semaine du programme. La structure favorise une expérience d’apprentissage ciblée, immersive et stimulante, permettant aux participants d’apprendre de leurs pairs et de bâtir leurs réseaux dans l’ensemble de la fonction publique.

• Le Réseau de la collectivité des gestionnaires du ministère de la Justice (RCGMJ) soutient les gestionnaires et les superviseurs du ministère de la Justice en leur fournissant des ressources et des événements pour répondre à leurs besoins. Prenez un moment pour explorer la page Ressources clés pour les nouveaux gestionnaires et superviseurs.
• La Communauté nationale des gestionnaires (CNG) organise régulièrement des événements visant à soutenir les gestionnaires de la fonction publique. Ils offrent des cercles de coaching par les pairs, qui sont un processus collaboratif où les individus se soutiennent mutuellement dans le développement de leurs compétences, la résolution de problèmes et l’atteinte d’objectifs par le biais de questions ouvertes et de discussions pratiques et orientées vers l’action. Communiquez avec la CNG si vous souhaitez vous joindre à un cercle d’entraînement par les pairs.
• Les nouveaux gestionnaires sont encouragés à chercher un mentor par l’intermédiaire du Programme national de mentorat. Ce programme vise, entre autres, à développer les leaders d’aujourd’hui et les leaders de demain en misant sur leurs forces et en développant leurs compétences en leadership.
• Les instruments et services de rétroaction 360° ($) consistent en un processus structuré dans le cadre duquel les gestionnaires intéressés par le développement comparent une auto-évaluation de leurs compétences en leadership avec la façon dont elles sont perçues par d’autres personnes significatives, telles que leurs supérieurs, leurs pairs, leur personnel, leurs clients, etc. Si vous souhaitez lancer un exercice de rétroaction à 360°, veuillez communiquer avec le Centre d’expertise pour l’apprentissage et le développement professionnel, qui assurera la coordination avec la Commission de la fonction publique.
• Divers secteurs fonctionnels tels que les communications, les finances, les politiques, la GI-TI et bien d’autres ont leur collectivité pangouvernementale respective. Chacun d’entre eux offrant des ressources spécifiques à ses membres, assurez-vous de consulter la liste des collectivités existantes.
• Les aspirants cadres supérieurs voudront peut-être se référer aux compétences clés en leadership comme outil pour déterminer leurs besoins en matière d’apprentissage et de perfectionnement et pour éclairer la planification de carrière. Vous pouvez vous référer aux exemples de comportements efficaces et inefficaces.